④秉承“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以世界著名節(jié)水灌溉企業(yè)主流產(chǎn)品和前沿技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮研發(fā)中心和工程設(shè)計(jì)公司的協(xié)同作用。未來(lái)5年，研發(fā)方向主要在高效抗堵微灌系統(tǒng)、省能低壓滴灌技術(shù)、微灌自動(dòng)化控制、清潔能源節(jié)水灌溉技術(shù)、膜下滴灌減污技術(shù)、多功能大型噴灌系統(tǒng)、城市給排水建材綠色智能技術(shù)、知識(shí)技術(shù)集約密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)方面取得突破。力爭(zhēng)取得國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)1-2項(xiàng)；突破并研制10-18項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品（含材料、工藝等）；申請(qǐng)專利、標(biāo)準(zhǔn)、工法200項(xiàng)以上，累計(jì)專利擁有數(shù)量在國(guó)內(nèi)同行企業(yè)排名不斷提升，申報(bào)成功國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)以上。同時(shí)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，切實(shí)提升公司市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 ⑤借助公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、人才隊(duì)伍、質(zhì)量管理等方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)地位，積極配合水利部農(nóng)水司逐步進(jìn)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高本行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)本行業(yè)企業(yè)的分級(jí)劃類工作，從標(biāo)準(zhǔn)上引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。公司將有實(shí)力成為行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)，從而使企業(yè)在大型工程招標(biāo)中自然處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

　　 ⑥充分利用京津冀人才優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)，逐步促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的合理化，加強(qiáng)研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的人才資源。通過(guò)創(chuàng)品牌、走精品、高服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的升華。通過(guò)有效的激勵(lì)制度，提升公司員工凝聚力、向心力和積極性。通過(guò)切實(shí)可行的措施促使人才合理流動(dòng)，建立公司人員能上能下的淘汰機(jī)制。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，合理制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)和鍛造一批合格的管理團(tuán)隊(duì)和核心員工隊(duì)伍。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：積極創(chuàng)新連鎖營(yíng)銷渠道，豐富連鎖產(chǎn)品種類，通過(guò)五年努力，將公司打造成為節(jié)水灌溉行業(yè)內(nèi)的公共連鎖銷售服務(wù)平臺(tái)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的連鎖系統(tǒng)供應(yīng)商，并逐步開(kāi)發(fā)國(guó)外代理及加盟商業(yè)務(wù)。重點(diǎn)做好五方面：

　　 ①提高連鎖經(jīng)營(yíng)的重視程度，加大連鎖經(jīng)營(yíng)投入力度。針對(duì)目前公司銷售及連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在重視程度不夠、投入不足的問(wèn)題，連鎖經(jīng)營(yíng)要提高各子公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和積極性，同時(shí)加大宣傳和投入力度，從人力、物力、財(cái)力方面保證連鎖經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。要做好制度建設(shè)及連鎖經(jīng)營(yíng)模式的探索，從連鎖經(jīng)營(yíng)管理、政策激勵(lì)方面做好方案，各子公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，落實(shí)連鎖門店日常經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化連鎖經(jīng)營(yíng)門店管理，提高連鎖門店經(jīng)營(yíng)效益。