3、市場區(qū)域大布局初顯成效

報告期內(nèi)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局需要，結(jié)合西南和華中地區(qū)市場拓展和挖潛情況，先后成立全資子公司重慶公司和安徽公司，彌補(bǔ)了輻射華中、華東地區(qū)市場短板，對東、中部地區(qū)市場的深耕挖潛將全面展開。同時為進(jìn)一步整合西南市場渠道以及經(jīng)營管理隊伍力量和優(yōu)勢，統(tǒng)籌人力資源作用發(fā)揮，提升設(shè)備利用率，集中力量和資源做大做強(qiáng)西南市場，實現(xiàn)資源效益最大化，增強(qiáng)市場競爭能力，將廣西公司與云南公司資源進(jìn)行整合，組建了西南大區(qū)全面統(tǒng)籌西南市場業(yè)務(wù)及周邊境外業(yè)務(wù)拓展。公司全國區(qū)域布局基本形成，實現(xiàn)了市場全覆蓋，為加快公司跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

4.基礎(chǔ)管理得到提升，高端人才引進(jìn)帶來發(fā)展新動力

報告期內(nèi)，公司與國內(nèi)知名管理咨詢公司展開密切合作，對公司經(jīng)營管理進(jìn)行全面診斷，并結(jié)合公司實際提出包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、薪酬體系、績效考核等多方面內(nèi)容的管理改革意見方案書，各項改革前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編等工作已陸續(xù)展開；公司通過社會招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合方式，引進(jìn)一大批資深管理人才，員工隊伍專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化、高效化水平進(jìn)一步提高，員工隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理；通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，精簡辦公審批流程，進(jìn)一步加大簡政放權(quán)力度，強(qiáng)化部門間聯(lián)動和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制得以加強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高；進(jìn)一步強(qiáng)化審計監(jiān)察職能，不斷延伸和拓展審計范圍，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)在維護(hù)公司利益形象和規(guī)避各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象方面取得顯著成績。

報告期內(nèi)，引進(jìn)博士、碩士研究生13人，本科學(xué)歷34人；引進(jìn)中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員7人，其中高級職稱1人；截止報告期末，公司本科學(xué)歷495人，碩士、博士57人；中級職稱159人，高級職稱23人，公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡分布、職稱層級均基本符合目前的發(fā)展速度，未來公司將進(jìn)一步引進(jìn)高等級人才，為公司持續(xù)注入新鮮血液，推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

（1）與上一會計期間財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的說明

√適用 □不適用